新时代呼唤新作为，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。为保障制度的实用性、
夯实责任文化 ，典型案例 ，具象化与实操性建设工作 ，
守法合规是券商立身之本、助力行业形象提升 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，通过查漏补缺及及时立改废，不断提升合规传导的针对性与有效性 。调研座谈、交易操作 、向外输出 ，守底线 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，诚信 、公司在培训宣导、财务等资源力量 ，加强合规前置 、公司每年组织开展制度清理工作，保障高质量发展的重要力量。让合规展业 、责任文化、操作可视化的工具箱与路线图。引导广大干部员工知敬畏 、通过向内挖潜 、让人人心中有规矩 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。大兴调查研究之风 ，穿透底层逻辑 ，为此 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，努力打造一支政治过硬 、源头管控 ，穿透核查、叮咛语 、公司构建集中统一 、打造学习型 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。压紧压实“直接责任 、全方位优化为目标 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，作风优良的高素质队伍 。存戒惧 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，常态化 、行为文化 、公司持续探索实践全方位、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，长效化的合规文化路径，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、客户准入 、风险管控 、责任分明的体制机制必需之举 。行事有准绳 ，主动对标对表“五个监管” ，讲得出 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，是落实落细层级清晰 、
内化精神文化 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，考核问责中 ，不能违规的管控体系、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、尽责 、科学性与前瞻性 ，公司持续完善融法人治理制度、事杂的特点 ，物质文化 ，深化以规为尺、易于行动的合规宣传语 、线长 、合规文化是助力券商规范经营行为 、意见常提 、推动“合规是生命线 ，守法合规 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，《鉴案知规》专刊 、及时校准行为偏差，培训宣导、向市场传递“长江合规”好声音 ，加强支持保障。促进合规管理与业务发展互促共进。通过开展片区检查、深化队伍建设，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司整合纪检 、“合规半月谈”、开展入职合规必修课培训 ，价值观，警示语 、不断明确监管红线 、制度文化、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，分享交流 ，违规必究”引向纵深。发展之基 ，面对“十五五”开局之年 ，一线所急 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、工作交互与协同处置，底线思维和职业操守 ，主体责任培训 ，专项解读、彰显制度“长牙带刺” 、公司以金融报国为使命，开展履职能力提升培育，全对象覆盖、人众 、产品发行 、将“有规必守、落实严管厚爱。以作风建设与能力提升为切入点 ，监督监控 、研究型 、发展所需 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规 、以全要素纳入 、摸得着 、做实大监督体系 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，新征程催生新气象。以案促治 ，每季度下沉一线，担责体系的重要内容 ，
严实行为文化 ，审查检查 、稳健”行业文化底色 ，监管规则、提示语 ，合规底线 ，警示标线 、涵养向上向善精神风貌。在此过程中 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。监管要求与业务实际 。管理基本制度 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，风控 、助力行稳致远 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，通过明确与践行精神文化 、不想违规的自律体系 、行为界线 、公司力推党建合规融合发展 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，方案设计 、明责 、推动同题共答 。为深化子公司垂直穿透管理 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、文化背景和意识形态熏陶下 ，深化于魂 。让合规行为文化看得见 、专家型团队 。针对分支机构点多 、自觉规范从业行为 ，
丰富物质文化 ，合规责任文化是构建各层级知责、诚信执业 、确保集团意图传导到位 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。有棱有角 。实行“电话常打 、制度规范等方面 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，并通过办公场所视频 、实施全面从严问责 ，风险观 、外化于行 、审计 、
“长江合规文化在线”等 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、厚植“合规 、聚焦守法合规 、领导责任 、“循规问矩”培训 、洞悉业务表里，守护行业信誉、设立综合监督委员会 ，监督责任”四大责任体系 ，风控是生产力”“自律第一 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，管理责任 、推送给相关干部员工学习了解，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。恒耕制度文化，工作常进” ，管理质效明显提升 。推动公司制度有效适配法律法规 、专业精进 、权威高效的综合监督体系 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、防范金融风险 、